| La solution clé en main |
| • | Vérification chez le fournisseur chinois du respect des spécifications des produits, de la qualité, de la quantité à expédier et des délais de livraison. |
 |
|
| • | Mise en place de la logistique à l’importation, transport et dédouanement. |
|
|
| • | Participation au processus de coordination et de suivi avec les fournisseurs chinois. |
| Introduction |
|
| Stratégies à l'exportation |
|
| Outils de communication |
|
| Réseaux de ventes à l'exportation |
|
| Accompagnement |
|
| Approvisionnements stratégiques |
|
|
|
| La visite en Chine à des fins de validation |
| Les fournisseurs qui vous ressemblent |
| L’approvisionnement sur les marchés asiatiques |
| • | Visite des entreprises qualifiées et rencontre des dirigeants en notant : | ||||||||
|
|
||||||||
|
|||||||||
|
|
• | Validation du choix des fournisseurs et recommandations. | ||||||
|
|
||||||||
| • | Assistance à la négociation des contrats. | ||||||||
|
|
||||||||
| • | Identification des entreprises prospects et contacts. | ||||||||
|
|
||||||||
| • | Évaluation des entreprises répertoriées selon les critères de sélection pré-établis : | ||||||||
|
|
||||||||
|
|||||||||
|
|
||||||||
| • | Décrire très précisément les critères de sélection des produits à être importés, incluant le profil de l’entreprise, les propriétés des produits, photos et échantillons. |
|
|
| • | Évaluation du potentiel de volume. |
|
|
| • | Coûtant actuel du client versus attentes de coûts. |
|
|
| • | Présentation des coûts associés au projet et faisabilité du projet. |
|
|
| • | Définition du type de contrôle et d’assurance de la qualité désiré. |
|
|
| La globalisation actuelle exige des entreprises de classe mondiale à adhérer à une stratégie d’approvisionnement sur les marchés asiatiques. Pour économiser temps et argent, la démarche doit faire partie d’un processus stratégique. |
|
|
| L’importance de la planification |
